Представлены цели устойчивого развития (ЦУР) и задачи, поставленные в резолюции ООН 2015 г., а также отражение ЦУР в последую-щих документах стратегического планирования РФ. Фонда Устойчивое развитие The Fund for Sustainable Development ации. Развитие системы управления устойчивым развитием: рассмотрение бизнес-кейсов. Развитие национальных систем оценки ESG и формирование отраслевых ESG стандартов. Устойчивое развитие.
Миссия проекта
- Эксперты обсудили роль бизнеса в устойчивом развитии городов и регионов России
- Cost of living crisis
- Еженедельный выпуск №8
- Неделя устойчивого развития 2023
- Около 90% россиян не понимают, что такое ESG и устойчивое развитие
Сбер представил пять глобальных трендов, влияющих на устойчивое развитие
VII международная конференции «Устойчивое развитие российских городов и регионов: вызовы долгосрочного планирования» Мероприятие состоялось 21 марта 2023 года на площадке НИУ «Высшая школа экономики». В рамках конференции были обсуждены стратегические приоритеты, инструменты и механизмы реализации повестки устойчивого развития в российских регионах с учетом современных вызовов, лучшие практики российских регионов — лидеров в реализации повестки устойчивого развития и ESG-трансформации.
Ну и третий, наверное, совсем не маловажный аспект, который следует иметь в виду, — повестка устойчивого развития и ESG-трансформация настолько многогранна, что, скажем, кто-то из нас может говорить профессионально про верификацию и проблемы окружающей среды. Для меня, с точки зрения научного руководителя программы менеджмента устойчивого развития, главная буква в процессе трансформации — это G. С точки зрения климатических проектов понятно, что аспекты будут другими. Поэтому здесь однозначного решения, наверное, нет. И как показывает наш анализ ESG-образования в России, который мы делаем уже второй год мы — это МГИМО , мы понимаем, что трансформация образовательного цикла, образовательных процессов сейчас движется в сторону большей специализации с учетом базовой специфики высших учебных заведений, той профессиональной базовой подготовки, которую вузы дают своим выпускникам. И аспекты устойчивого развития и ESG-трансформации применительно к этой профспециализации становятся ключевыми в развитии дальнейшего, во всяком случае магистерского, образования. И понятно, что повестка Парижского соглашения и предшествующих ему соглашений для МГИМО всегда была одним из предметов компетенций, которые формируются у студентов. В прикладном аспекте и появление магистратуры менеджмента устойчивого развития связано с 2021 годом. И по решению ученого совета был создан центр устойчивого развития, который мы называем МЦУР, который немножко пошире стал называться сейчас — центром устойчивого развития и ESG-трансформации.
И одна из задач, которую центр ставит перед собой, — это образовательный трек и, соответственно, трек научных исследований. В центре есть совет по устойчивому развитию, который включает в себя и лидеров бизнеса по ESG-трансформации, которые давно участвуют в этой повестке. Многие из высшего менеджмента компании являются нашими выпускниками, с одной стороны. С другой стороны, представители органов государственной власти, которые, собственно говоря, принимают участие также и в образовательном процессе, но с другой стороны, и определенным образом влияют на тот образовательный трек и те научные программы, которые исследовательские, которые мы ведем. При всем при том, что мы достаточно широко понимаем, как я еще раз подчеркну, повестку устойчивого развития. Какой бэкграунд ищут наши потребители образовательных услуг? Это два главных приоритета — это E-компонента, то есть это environmental, и, соответственно, это G-компонента, это управление. В меньшей степени социальная компонента, потому что по ней достаточно давно работают вузы и, кажется, понимают, о чем идет речь. Удивительным в определенной степени стало то, что потребность будущих работодателей связана со знанием и зарубежного законодательства, и зарубежных требований к ESG-рейтингам и углеродному регулированию, со знанием основ в зарубежных странах, опытом написания ESG-отчетов, знанием стандартов нефинансовой отчетности и рекомендаций по раскрытию информации об учете климатических рисков. Это одна из, наверное, самых сложных проблем на сегодняшний день, с учетом тех рекомендаций, которые даны Банком России по учету климатических рисков в оценке устойчивости российского бизнеса.
Соответственно, те hard skills, которые ожидают от нас работодатели, это способность к ESG-аналитике, это тоже глобальная задача, владение иностранными языками, это практически 100-процентная востребованность. То есть мы понимаем, что мы очень мощно вовлечены в тот самый международный процесс разделения труда, и главные ориентиры, главное давление наших работодателей связаны с возможностью [ориентироваться] на любые зарубежные рынки, китайские, европейские, индийские, какие угодно, там, где проблематика устойчивого развития, углеродного регулирования и всей концепции устойчивого развития, существенно более продвинутая, чем на сегодняшний день движемся мы, по разным причинам. Соответственно, основные результаты этого исследования приведены в тенденциях развития ESG-образования. Это второй доклад, как я уже сказала. И в этом же докладе мы отмечаем, что количество магистратур профильных, связанных в той или иной мере с проблематикой устойчивого развития, за 2022-2023 годы в стране выросло практически вдвое. И если в 2022 году еще набор был преимущественно Москва и Петербург, то сейчас это очень широкая география, которая включает и вузы Сибири, Урала, и, соответственно, Южного федерального университета. Понятно, что в значительной степени толчок к такому развитию дали консорциумы, которые организовались в рамках реализации программы «Приоритет-2030». Моя магистратура «Менеджмент устойчивого развития» в прошлом году сделала первый выпуск магистрантов. Трудоустроены все были еще в процессе обучения. Соответственно, проблема формирования магистратур просто решаема с учетом возможности модифицировать программу в рамках учебного процесса МГИМО и дополнять ее, что называется, компетенциями и программами обучения на злобу дня.
Здесь мы видим, что в наборе этого года появился специальный предмет — экономика замкнутого цикла, специальный предмет в практико-ориентированных дисциплинах — углеродный рынок и углеродное регулирование. Сложнее с программами бакалавриата, потому что это программа, рассчитанная на 4 года, и ты должен профориентировать, что называется, не поступающих, а родителей; ориентировать на то, что компетенции бакалавра по окончании этих 4 лет будут востребованны. А вот здесь уже результаты того опроса на улицах, что называется, люди знают, что такое ESG. Это ответ родителей на вопрос, готовы они или нет отправлять своих детей после школы в этом направлении. Соответственно, практикоориентированность в программах подготовки магистрантов для нас — это ключевой залог успеха. Это один из курсов, который называется «ESG-стратегия в финансовом секторе». И мы видим, что два ведущих преподавателя, которые участвуют в его реализации — известные в российском финансовом секторе специалисты. Это пример из моего курса «Экологические риски и страхование». Это исследовательский проект, который мы делали для российского сельского хозяйства, основываясь на трех компаниях — «Степь», «Русагро» и агрохолдинг Ткачева. Соответственно, задача магистрантов — выделить экологические риски в этом проекте, работая вместе с Организацией Объединенных Наций по их методике, организовать оценку рисков, провести обследование по митигации и найти возможности для управления этими рисками.
Это звездный профессорско-преподавательский состав нашей магистратуры. Я думаю, что вы видите много знакомых лиц на этом слайде. И мы стараемся, формируя задачу воспитания менеджера в задачах устойчивого развития, и ESG-аналитика, и ESG-офицера, дать, я бы сказала так, энциклопедический подход к решению формирования тех компетенций, которые должны быть у менеджера достаточно высокого звена. Я только что вернулась, это несколько примеров тех исс ледовательских работ, которые есть. Обращу внимание на этот слайд. Мы завершили в 2023 году публикацию трехтомника из 15 учебных пособий: «ESG-трансформация как вектор устойчивого развития». Второй наш большой проект — это дайджест устойчивого развития ESG-трансформации, который ежемесячно выходит на русском и английском языках и обобщает сейчас преимущественно новости российской повестки. Ежегодно в апреле или в марте 2022 года, в День Земли мы проводим международный диктант «Вместе к устойчивому развитию» и приглашаем ваших обучающихся принять в нем участие. Соответственно один из ключевых проектов в рамках деятельности МЦУР — это рэнкинг регионов Российской Федерации по достижению целей устойчивого развития, который мы делаем уже два года. И в этом году мы презентовали результаты на РАМИ Российская ассоциация международных исследований — прим.
Соответственно, здесь вы видите сайт рэнкинга, он отличается от всех рэнкингов и рейтингов ESG, поскольку основан на методологии ООН, и это 169 показателей, которые привязаны к 17 целям устойчивого развития. Показатели формируются на основании национальной статистики Российской Федерации. Ну и результаты рэнкинга 2023 года. Конечно, не идеальная ситуация даже у лидера, но парадоксально всегда, кто занимает второе и третье место, все привыкли к другим лидерам регионам. Здесь Белгородская область, Калужская область. И ценность этого подхода состоит в том, что он очень комплексный. Он не основан на десяти, например, показателях, на которых выстраивается традиционное восприятие лидеров российского экономического развития. Поэтому тоже рекомендую по QR-коду или по ссылке, которая указана на этом слайде, посмотреть, как реализуется этот проект. И важность его в образовательном процессе состоит в том, что значительную часть работы по подготовке рэнкинга делают магистранты программы менеджмента устойчивого развития в рамках реализации тех задач обучения, которые у них есть. Соответственно, наши дополнительные проекты.
Буду с удовольствием рада ответить на вопросы, которые возникнут, поскольку для МГИМО это один из ведущих треков подготовки специалистов на сегодняшний день. Следующее выступление на тему обучения студентов тематики ESG. Слово представляется Анне Сергеевне Веселовой, Высшая школа экономики. Я на самом деле свое выступление хочу построить немножко в другом ключе. Практически ничего не буду говорить о том, что делает Высшая школа экономики, хотя Высшая школа экономики делает очень много в области устойчивого развития. Сегодня коллеги уже упоминали несколько рейтингов, и те, кто следит, те университеты, кто участвует в рейтинге QS, возможно, тоже знакомы с тем, что буквально позавчера вышли результаты рейтинга QS Sustainability — 2024 год. И хотела бы здесь отметить, что Высшая школа экономики в этом году в первый раз подавала заявку, оговорилась: не рейтинг, а рэнкинг все-таки. И мы на самом деле очень гордимся тем, что с первой попытки мы вышли на достаточно высокие места в мире — это 344-е место, в России первое место. И по G мы занимаем 50-е место в мире. Мне кажется, что это показывает серьезность отношения Университета к тем вопросам, которые связаны с устойчивым развитием.
Но и непосредственно Высшая школа бизнеса, которую я представляю, Высшая школа бизнеса является одним из крупнейших подразделений Высшей школы экономики. Мы очень внимательно относимся и к образованию, и к науке, и в целом к выстраиванию всех аспектов устойчивого развития. В своем выступлении я хотела бы более детально посмотреть на вопросы, связанные с образовательными решениями, которые есть в России и за рубежом. Это результаты достаточно масштабного исследования, которое мы провели в конце прошлого года, в начале 2023-го, в рамках программы «Приоритет-2030» совместно с ESG Alliance. Возможно, кто-то из вас уже был на презентации этого исследования, мы делали в апреле, но вот хочется отметить, что с развитием ESG-повестки в целом те результаты, которые мы в рамках исследования получили, приобретают немножко новые смыслы. То есть все, наверное, согласятся, что ESG-повестка достаточно существенно изменилась, особенно она изменилась в российском контексте, и все это требует очень адекватных ответов со стороны системы образования. И видится очень важным, что для подготовки квалифицированных кадров для устойчивого развития нам важно это триединство, взаимодействие между бизнесом, государством и обществом. И тренды, которые мы видим в образовании, — это активное появление, об этом Капитолина Евгеньевна [Турбина] говорила, активное появление новых образовательных программ. Программы появляются не только в университетах, программы появляются и в корпоративном сегменте: корпоративные университеты, крупные корпорации, компании запускают свои образовательные программы. Буквально позавчера я вернулась с форума «СО.
И правительство Нижегородской области презентовало крупную программу в рамках корпоративного университета [Правительства] Нижегородской области «Зеленый вектор». То есть на самом деле образование в области устойчивого развития сейчас, получается, распространяется и на государственный сектор, на корпсектор, и, безусловно, университеты здесь играют очень важную роль. Все-таки что мы видим, какова основная идея, кого нам нужно готовить? Наша задача — и я здесь, наверное, в первую очередь говорю с позиции представителя бизнес-образования — мы ориентируемся на подготовку и воспитание ответственных лидеров, то есть тех, кто сможет строить экономику нового типа с очень правильным мировоззрением. И вот эта идея, мне кажется, очень важна с точки зрения того, какие образовательные продукты мы делаем. Потому что я сейчас покажу некоторые результаты исследований. Они на самом деле очень согласуются с результатами исследований МГИМО по компетенциям, которые ожидает бизнес. С другой стороны, когда мы видим на самом деле количество вакансий, где именно мы говорим про ESG-специалистов, а вот для меня ESG одинаково равны. То есть эколог, вот можем ли мы про чисто экологов говорить, что это ESG-специалист? Наверное, все-таки нет, потому что нам важно, и это вот наша позиция в Высшей школе бизнеса, что мы все-таки готовим тех, кто разбирается в экологии, понимает в социальных аспектах, знает, что такое инклюзия и при этом умеет этим управлять.
То есть это люди-интеграторы, которые, безусловно, имеют фундаментальное образование в одной из каких-то областей более глубокое, но в то же время они в состоянии решать комплексные проблемы. И получается, здесь у нас возникает некий разрыв. Если мы говорим про университеты, как они могут внедрять программы по устойчивому развитию, это может проходить системно, революционно, когда полностью меняется, например, полный дизайн внутри университета образовательных решений. Либо это может проходить поступательно, постепенно, например, за счет внедрения отдельных курсов, элементов существующих курсов, включения отдельных программ. И, конечно, видится, что второй путь для нас сейчас более реальный. В то же время, на основании изученного лучшего опыта зарубежного и тех наработок, которые есть в российском образовательном сегменте, мы выделили три ключевых аспекта, которые важны для образования в области устойчивого развития. Это компетентностный подход, это междисциплинарность и вовлечение различных стейкхолдеров. На самом деле с вовлечением различных стейколдеров, мне кажется, у нас достаточно хорошо получается. По крайней мере, те программы в московских вузах и в ряде других вузов, в Санкт-Петербурге, ряд регионов, которые я очень внимательно изучала, — все-таки действительно большое количество и представителей бизнеса участвуют в реализации программы, и представителей государственных органов. Поэтому здесь мы справляемся достаточно хорошо.
На что мы обратили внимание? Было проанализировано более 140 программ с точки зрения зарубежных и российских программ, с точки зрения того, какие акценты делаются и в дисциплинах, и в содержании дисциплин. И вот здесь прямо ярко виден, знаете, не то чтобы две совсем крайние перспективы, но в российских программах у нас преобладает такой прагматичный подход. У нас фокус на ESG, на риски, на безопасность, на инвестирование управления, в то время как в зарубежных программах очень много таких содержательных смыслов про помощь, про социальные аспекты, про знания, про развитие. И вот мне кажется, что золотая середина где-то посередине. То есть нам важно к тем программам, которые мы сейчас очень успешно реализуем в области экологии, в области экономики природопользования добавить вот эти аспекты, которые помогают формировать ответственное мышление. Поэтому как видится, что такое хороший образовательный продукт? Извините, может быть, за очень упрощенную терминологию. Но все-таки это изменение модели, в рамках которой мы проводим обучение. То есть, когда у нас преподаватель перестает быть транслятором знаний, он выступает определенным навигатором для студентов.
Это ситуативное обучение и погружение через реальные проблемы. И здесь мы это можем делать либо с приглашением представителей бизнеса, которые делятся не только своими успехами, но и своими провалами, может быть, в каких-то смыслах. И буквально вчера у нас состоялась презентация сборника кейсов, ESG-кейсов. Мы подготовили сборник вместе с представителями компании. Получился, на мой взгляд и по откликам тех, кто уже познакомился, достаточно качественный продукт. И будем рады поделиться, если у кого-то есть интерес. Дайте контакт, и обязательно вам вышлем экземпляр. Соответственно, проектное и проблемно ориентированное обучение, ролевые игровые формы и, безусловно, эффективные каналы коммуникации. То есть для нас обратная связь очень важна. Я не буду останавливаться на компетенциях, поскольку в большинстве я согласна с тем, что Капитолина Евгеньевна [Турбина] тоже упомянула, вот мы выделяем на самом деле три уровня компетенции, компетенции в области знаний, которые, безусловно, фундамент.
И здесь вот опять-таки хотела бы обратить внимание: для нас ESG-специалист — это тот, кто понимает, как работает HR-функция, как работает финансовая функция. То есть тот, у кого есть хорошее понимание всей системы организации. Из ключевых навыков, конечно, хотелось бы выделить эмпатию, эмоциональный набор навыков, который важен для ESG-специалистов. И продвинутые навыки. Это трендвотчинг, потому что и форсайт — это генерация идей, то есть такое экспериментирование и ответственное лидерство, то, что крайне важно. Я уже вышла за лимит времени. Поэтому, наверное, вот на что хотелось бы обратить внимание: на мой взгляд, сейчас та ситуация, когда мы все-таки еще пока формируем образовательные решения для новых условий, и здесь нужно быть, нужно понимать, да, у нас есть программы магистерские, но если мы посмотрим, все-таки пока это бутиковая история, да, то есть у нас контингент студентов довольно небольшой. Поэтому и у бизнеса есть очень разные запросы. Не каждая компания готова отправить на обучение человека на два года, при этом в рамках коротких программ формировать ответственное поведение, ответственный образ мышления пока сложно. Поэтому вот вузы, наверное, должны предлагать полный пул различных образовательных решений, в зависимости от той задачи, которая стоит перед конкретным слушателем или студентом, или в зависимости от того запроса, который посылает компания.
Это могут быть низкомаржинальные пока программы, но тем не менее мы работаем, в общем, на некую перспективу. А в перспективе мне видится очень важным, что устойчивое мышление, устойчивое образование внедряется по всей линейке, начиная от школьного образования, далее бакалавриат. И тогда уже на уровне магистратуры мы можем работать с профессиональными навыками, с профессиональными знаниями и в меньшей степени отводить время смыслам. Как обещала, не буду останавливаться на наших примерах, которые мы реализуем в Высшей школе бизнеса и в Высшей школе экономики в целом. Я думаю, что у нас будет возможность поговорить об этом в рамках других мероприятий. Большое спасибо за внимание. Следующий докладчик на нашей сессии — Марат Рашитович Сафиуллин, Казанский федеральный университет. Сафиуллин Марат Рашитович, проректор по вопросам экономического и стратегического развития Казанского федерального университета: — Всем доброго дня, уважаемый Дмитрий Эдуардович, уважаемые коллеги. То есть, как для большого классического университета, оказывается, я вот согласен с коллегами, повестка устойчивого развития является одной из системообразующих. И вот представляется, и мы используем в первую очередь систему рейтингования вузов.
И вот то, которым занимается RAEX, ведущее рейтинговое агентство, как инструмент оценки нашей устойчивости. То есть, в принципе, представленность в международных и российских рейтингах показывает, насколько модель диверсифицирована и насколько вписывается в международную научно-образовательную повестку. Немножко все-таки скажу про наш университет. У нас один из старейших, один из крупнейших университетов. Да, ну здесь основные достижения. Вы знаете, когда выступаешь последним, несколько проще, поэтому можно некоторые вещи упустить, поэтому я поддерживаю все те предложения, которые высказали коллеги. Но для большого вуза вы знаете, чем еще интересна повестка, и хотел бы сказать, мы ежеквартально рейтингуем наши основные структурные подразделения, то есть это наши факультеты, наши институты, наши центры. И их движение как по предметным рейтингам, так и по рейтингам устойчивого развития является независимой объективной оценкой эффективности их траекторий, или некоторой внешней оценкой. Единственное, что хотел бы сказать, Дмитрий Эдуардович, что образовательные рейтинги — они достаточно хорошо методически координируют, и поэтому достаточно понятно, и движение в одном, оно так или иначе сказывается в другом. Поскольку повестка достаточно новая, вы видите вот здесь для нас очень странным, что каждое из ведущих рейтинговых агентств несколько иначе оценивает наши усилия в той или иной области.
Поэтому мне кажется, что одним из важных моментов в обсуждении в дальнейшем должна быть конкордация для того, чтобы мы могли выстраивать достаточно правильный и общий вектор развития. Но я еще раз хочу сказать, что с учетом новых внешнеполитических, внешнеэкономических условий, большое спасибо вашему агентству. И оно сейчас для нас выступает в качестве ключевого. Вот в чем особенность нашего университета, показывает этот слайд. Мы тоже участвуем в «Приоритете» и не случайно выбрали территориальное лидерство как один из, скажем, наших преимуществ реализации этой повестки. И надо сказать, что в этом движении мы получили большую поддержку и со стороны территории в том числе. Вы видите, это и образование, о чем говорили коллеги. Причем хочу сказать, что здесь наша миссия несколько более сильна. То есть в каком плане? В том, что мы воспитываем адептов ESG-повестки.
То есть переподготовка и подготовка учительских кадров является очень важным инструментом трансформации, поэтому мы уделяем вместе с территорией этому большое значение. Кроме того, государственный служащий для реализации территориальной повестки также является очень важным инструментом и генерации, и сопровождения проектов ESG. Мы хотя поставили глобальную повестку, но и есть ряд узких задач, и вот одна из них, мы работаем очень активно, скажем, с детьми с расстройствами аутического цикла. И в этом плане мы видим некоторую свою миссию, некоторую свою нишу, поскольку с ростом информатизации, несмотря ни на что, роль и значение, и влияние, к сожалению, этих процессов, усиливаются. Но, и вы знаете, самый важный момент в ESG-повестке, как и в целях устойчивого развития, это здравоохранение. И поэтому это наше преимущество, и мы стараемся усиливать свое воздействие в первую очередь за счет трансляции, попыткой в рамках своих приоритетов развивать науку и ее транслировать, и реализовать через медицинский кластер, мощный, который в нашем университете расположен. И более того, мы смотрели программы и стратегии наших коллег, и нам представляется, то есть мы готовы свою клинику в своей поликлинике, лечебные учреждения также предоставить в качестве опытных площадок для реализации проектов коллег. У нас пять стратегических проектов, но один, учитывая ту специфику, о которой я говорил, в том, что у нас большой удельный вес общественных и гуманитарных направлений, целиком посвящен взаимодействию с обществом, в первую очередь, и развитию и реализации его, человечества, потенциала. И здесь большое спасибо нашему субъекту, нашему президенту Рустаму Нургалиевичу [Минниханову]. То есть у нас университет выступает в области не только как арбитр экспертного центра, а как ситуационного центра республики по ключевым вызовам и направлениям социально-экономического развития.
И вот сейчас никто об этом не сказал, возникает, скажем, очень много вопросов, касающихся исторического воспитания, гражданского воспитания, патриотического воспитания. И хочу сказать, ориентированность на этот блок позволяет также эффективно решать эти задачи. И еще есть ряд моментов, о которых, может быть, коллеги не сказали, но мы основным вектором своего развития выбрали экспорт образования. Небольшие наши достижения представлю вашему вниманию. Я тоже хотел бы подтвердить, что одним из наиболее привлекательных инструментов привлечения абитуриентов из-за рубежа является наличие программ вузов, тематик, связанных с устойчивым развитием, и с другой стороны, интерполированием вопросов устойчивого развития как сквозной категории, образовательный процесс по всем дисциплинам. И результаты в этом случае налицо. Есть еще один момент, который, хочу сказать, выстреливает. Может быть, он будет полезен нашим коллегам. Вы видите, что сейчас большое внимание уделяется развитию, скажем, третьей миссии наших университетов, связанных с обществом и, в первую очередь, с развитием предпринимательства и взаимодействием с реальным сектором. И нашелся один из активных участников программы поддержки студенческого предпринимательства, семь проектов по всей стране — это проекты нашего университета.
Ну и мы делали анализ последних двух лет. Вот, и последнее. Вы знаете, мы покусились на самого Вильяма Шекспира. То есть вот здесь мы попытались, для того чтобы ответить на этот вопрос, составить собственный рейтинг, скажем, всех российских вузов и оценить, насколько они воздействуют на территориальное развитие. То есть это не для того, чтобы как-то конкурировать с кем-то, а в первую очередь для того, чтобы понять и правильно выстроить свое взаимодействие с регионом. Поэтому, уважаемые коллеги, если вам интересно, у нас наша методика с учетом этой специфики построена без опросов, чисто на тех общедоступных показателях мониторингов, которые есть у вузов, и на показателях официальной статистики по территориям, которые есть в открытом доступе. И вот как раз команда наших молодых людей, то есть самая главная устойчивость — это воспитание молодежи, которая является носителем этой важной философии и идеологии. Поэтому большое спасибо за внимание. Следующий год, год 220-летия нашего университета, это тоже некоторый сакральный показатель устойчивости. Поэтому, Дмитрий Эдуардович, мы приглашаем вас, ваших коллег провести большое мероприятие, посвященное этому событию в стенах нашего университета.
Мы все необходимые организационные и финансовые вопросы постараемся разрешить для того, чтобы мы могли не только, скажем, на формате конференции это обсуждать, но и посмотреть, покритиковать какие-то решения и выработать общие подходы. Большое спасибо всем за внимание. Да, тут коллеги говорят, что они готовы прям сегодня вечером выезжать, так что готовьтесь. Доброе утро, уважаемые коллеги. В рамках своего сообщения о перспективах повестки устойчивого развития в технологических университетах прежде всего хотелось бы сказать о том, что для университетов на стадии вхождения в повестку устойчивого развития очень важно войти в нее осознанно. И на этом этапе очень важно для себя найти не только те аргументы, о которых мы очень часто слышим, это этический аргумент, репутационный аргумент. Очень важно найти более веские аргументы, которые действительно обоснуют ваше решение войти в повестку устойчивого развития и исследований этой повестки. Такими вескими аргументами могут быть, например, экономический аргумент, нормативный аргумент, это может быть технологический аргумент. И такие аргументы мы для себя действительно нашли. И среди 17 целей устойчивого развития выбрали для себя 9 целей, которые были отобраны на основе изучения тех целей устойчивого развития, которые выбирают наши ключевые партнеры, на основе изучения тех целей устойчивого развития, которые на сегодняшний день выбирают университеты, амбассадоры повестки устойчивого развития.
И также мы учли мнение наших сотрудников, студентов и выпускников. Таким образом, мы учили мнение всех ключевых стейкхолдеров для принятия максимально взвешенного решения. Нам показалось вполне логичным реализовать стратегию устойчивого развития нашего университета до 2030 года через четыре основных направления деятельности университета, которые более тесно связаны с повесткой устойчивого развития. Это образование. При этом мы здесь ставим перед собой задачу не только обеспечения качественного образования, но и говорим о том, что мы хотим расширить свой опыт в области подготовки специалистов в области устойчивого развития. А в тех программах, которые не сфокусированы на подготовке специалистов этого профиля, обеспечить подготовку наших выпускников таким образом, чтобы это были люди, чья компетентностная модель позволит им реализовывать принципы ЦУР, принципы устойчивого развития своей профессиональной деятельности. Говоря о науке и исследованиях, мы в основном здесь сфокусированы на формировании и развитии системы научных знаний в области устойчивого развития с акцентом на прикладные аспекты. Говоря об управлении, мы говорим о формировании прозрачной эффективной системы управления вузом. И говоря о внешнем лидерстве — четвертое направление — мы говорим о формировании реализации практик университета, направленных на популяризацию устойчивого развития за его пределами. И далее в своем докладе я предлагаю рассмотреть эти четыре направления на тех примерах и на тех практиках, которые реализованы в стенах нашего университета.
Итак, говоря об образовании, хочется сказать, что образовательная модель МИСИС на сегодняшний день сформирована на основе уже сложившихся подходов образовательной политики.
Дарья представляет «Полюс» в различных профессиональных российских и международных ассоциациях; является Заместителем председателя Комитета по экологии Международного Совета по горному делу и металлам ICMM. С декабря 2020 г. С сентября 2020 г. Консультирование по крупным инвестиционным проектам в сфере устойчивого развития в России и СНГ. Повышение международной наглядности деятельности в сфере ESG, осуществляемой в России.
Поиск, поддержка и привлечение потенциальных инвесторов из этих стран в Люксембург. Организация взаимных политических и деловых визитов на высшем уровне. Продвижение Люксембурга как бренда. Приоритетные отрасли: цифровые технологии и высокотехнологичные компании, а также финансовые услуги с концентрацией на венчурных, хеджевых фондах и фондах прямых инвестиций, а также семейных инвестиционных фирмах и их руководителях. Основное контактное лицо для компаний в США, рассматривающих Люксембург как юрисдикцию, из которой они могут проникнуть на Единый европейский рынок. Преобразовал и увеличил в два раза сеть связей Управления торговли и инвестиций.
Разработал новые способы продвижения экономики Люксембурга на растущих рынках, как в области укрепления имиджа страны, так и в том, что касается поддержки и стимулов для отдельных экспортеров. Занимался VIP-контактами с политиками и представителями деловых кругов, а также контролем протокола Министерства во время визитов в страну и международных поездок Министра. С 2012 по 2020 г. С 2020 г. С 2016 г. С 2013 по 2020 гг.
С 2006 по 2010 гг. Ломоносова 2005-2009. Преподает на факультете корпоративных финансов ВШЭ. Ольга Майорова Ольга имеет более 15-ти летний опыт работы в горно-добывающей отрасли. В настоящее время отвечает за подготовку отчетности по устойчивому развитию Petropavlovsk PLC, а также за участие компании в ESG рейтингах. В Petropavlovsk работает более 10 лет, до этого координировала разработку и внедрение экологической отчетности в соответствии с нормами Международной финансовой корпорации IFC и премиальным листингом на Лондонской фондовой бирже LSE , участвовала в разработке социальных политик.
Кирилл Никитин Включен в список лучших юристов России в области экологического права рейтинга Право. Окончил Волгоградскую Академию государственной службы при Президенте РФ, по специализации юриспруденция. В ходе своей работы он успешно сопровождал следующие крупные экологические споры: Оспаривание результатов проверки департамента Росприроднадзора по УФО в интересах крупного трубного завода, по результатам которого планировалось приостановление деятельности завода. Материальность споров по всем требованиям Росприроднадзора превышает 2,5 млрд рублей. Защита интересов крупной нефтегазовой компании в ряде споров с компаниями и Росприроднадзором в судах первой, апелляционной и кассационной инстанций о компенсации убытков по загрязнению земельного участка сельскохозяйственного назначения нефтепродуктами на сумму более 300 млн рублей. Защита интересов крупного производителя продуктов питания в споре о возмещении вреда, причиненного окружающей среде в результате сброса сточных вод с превышением установленных нормативов на сумму более 240 млн рублей.
Кирилл и его коллеги являются авторами статей и комментариев для ведущих деловых СМИ, таких как Коммерсантъ, Ведомости, РБК, Forbes, а также участвуют в эфирах радиостанций с комментариями споров экологической тематики. Егор Кротков курирует деятельность Департамента ценных бумаг, в том числе процессы по управлению портфелями институциональных и частных клиентов. Обладает глубокими знаниями и 26-летним опытом работы в различных сферах финансового рынка. Управляет портфелями клиентов с 1995 года, за это время под управлением Егора находились активы крупных институциональных инвесторов, банков и страховых компаний, более 25 НПФ, портфели крупных частных инвесторов, а компания неоднократно входила в топ-листы рейтингов по качеству управления. Окончил МГУ им. Ломоносова, географический факультет, кафедра экономической географии России.
Екатерина Чернова Эксперт в области практик корпоративного управления и стратегического развития с 10-летним опытом работы в Советах директоров публичных и частных компаний. Член Российской ассоциации независимых директоров АНД. В СД этих компаний курирует тему ESG, консультирует менеджмент по вопросам разработки ESG стратегии и повышения эффективности корпоративного управления. Основатель и генеральный директор CFC Management, независимый управляющий бизнесами состоятельных частных клиентов. Фирма также оказывает консультационные услуги в области стратегического развития, корпоративных финансов и управления активами. До основания компании возглавляла финансовый департамент одной из ведущих инвестиционных групп, шесть лет работала в индустриальном холдинге Access Industries CIS, прошла школу PWC.
Окончила факультет международных экономических отношений Финансовой академии при Правительстве РФ. В 2012 году прошла Executive-программу в Harvard Business School. С 2005 года член ACCA.
ФМИ оказывает поддержку среднему, высшему и дополнительному образованию, а также талантливым ученым. Реализуя подобные проекты, ФМИ ведет диалог с профильными органами государственной власти, а также в партнёрстве с влиятельными и эффективными российскими некоммерческими организациями. Это профессионалы, которые могут дать чёткую и объективную картину тех социальных проблем, которые существуют на федеральном и региональном уровнях. В 2013 году мы запустили благотворительную программу«Статус: Онлайн», которая на сегодняшний день проходит в 16 регионах России. Совместно с Фондом КАФ Россия мы проводим курсы компьютерной и финансово-юридической грамотности для пожилых и людей с инвалидностью. Умение пользоваться современными технологиями существенно улучшает качество жизни нашей целевой аудитории и позволяет беспрепятственно решать самые разные повседневные вопросы — проведение коммунальных платежей, использование государственных услуг онлайн, помощь в трудоустройстве, повышение квалификации и т. В декабре 2015 г. В апреле 2016 г. Победители — аспиранты, выпускники российских ВУЗов, в течение трех лет получают стипендиальные средства для покрытия расходов, связанных с исследовательской работой. Стипендии рассчитаны на трехлетний период. Системная биология — это новая и активно развивающаяся наука, анализирующая сложные биологические системы и помогающая глубже понять метаболизм, системы регуляции генов, клеточную динамику и взаимодействие клеточной популяции.
Устойчивое развитие за 2023 год.
Привлечение молодых людей к переезду и закреплению их на сельских территориях сегодня требует консолидированных усилий органов власти всех уровней, бизнеса, некоммерческого сектора и институтов гражданского общества, включающих выработку и реализацию как коммуникационных мероприятий, так и мероприятий, направленных на позитивные изменения качества жизни в сельской местности. Какие возможности для профессионального развития и карьерного роста в сельской местности Вы можете отметить? Ранее полномочия органов местного самоуправления ограничивались организацией и проведением мероприятий для молодежи. Внесенные изменения позволяют муниципальным органам власти, в том числе сельских населенных пунктов, участвовать в реализации всех направлений молодежной политики и осуществлять мониторинг их реализации в поселении, разрабатывать и реализовывать меры по обеспечению и защите прав и законных интересов молодежи, принимать и реализовывать муниципальные программы281. Несмотря на то, что сельские территории обладают огромным природным и ресурсным потенциалом, серьезной проблемой в области их развития по-прежнему остается уровень и качество жизни сельского населения в целом. Уже сейчас сельское население активно использует имеющиеся инструменты гражданской активности и с их помощью меняет село к лучшему.
Но тренд на миграцию в города сохраняется, и для того, чтобы его переломить, необходимо не только продолжать реализацию профильных государственных программ и расширять возможные формы поддержки, но и стимулировать гражданскую активность, предоставляя жителям новые возможности участия в развитии сельских территорий, что станет залогом их дальнейшего устойчивого развития. Сохранение этого богатства для настоящих и будущих поколений является важной задачей, поскольку от состояния экосистем напрямую зависит состояние воздуха, водных объектов, качество еды, воды и, как следствие всего этого, уровень и продолжительность жизни наших граждан. В 2023 году заповедной системе России, самой масштабной в мире, исполнилось 106 лет С 56 до 67 увеличилось количество национальных парков в Российской Федерации с 2018 по 2022 год, а их площадь стала больше на треть — с 23,4 млн до 31,4 млн га282 Всего в России насчитывается 11 900 особо охраняемых природных территорий регионального, муниципального и федерального значения. Вопросы сохранения уникального природного наследия страны постоянно находились в поле зрения Общественной палаты и обсуждались на ее площадке в 2023 году. При содействии Общественной палаты в России появился Экспертный совет по заповедному делу283 — экологическое общественное объединение, деятельность которого направлена на консолидацию усилий и возможностей независимого профессионального экспертного сообщества в сфере территориальной охраны природы.
В апреле 2023 года285 резонансный законопроект был снят с рассмотрения Государственной Думой в связи с его отзывом субъектом законодательной инициативы в ответ на мнение экспертного сообщества286. Отдельное внимание представители гражданского общества обратили на сохранение животного мира и формирование ответственного отношения в обществе к животным. С целью выявления правоприменительной практики в области работы с безнадзорными животными Общественная палата в 2023 году подготовила специальный доклад «Формирование в обществе ответственного отношения к животным»287. Широкий отклик в среде профессионального и экспертного сообществ получил новый проект правил добычи краснокнижных животных, обсуждение которого состоялось на площадке Общественной палаты в августе 2023 года288. В ходе общественной экспертизы290 законопроекта эксперты отметили, что его положения не направлены на гуманизацию общества и вступают в противоречие с последовательно реализуемой на протяжении последних лет государственной политикой в области ответственного обращения с животными и поручениями Президента России в данной сфере291.
В народе указанный законопроект «окрестили» законопроектом об эвтаназии бездомных животных. Необходимо отметить, что при его принятии были учтены отдельные замечания и предложения, высказанные экспертами на площадке Общественной палаты в ходе его обсуждения. Сохранение биоразнообразия водных объектов в России является не менее значимой задачей, как и сохранение экосистем суши. В послании Федеральному Собранию 2023 года Президент Российской Федерации в числе приоритетов реализации экологической политики выделил оздоровление уникальных водных объектов292. В рамках обеспечения общественного контроля за реализацией поручений Президента России в преддверии парламентских слушаний на тему «Актуальные вопросы сохранения и восстановления водных объектов и их экосистем» на площадке Общественной палаты в рамках круглого стола на тему «Как сохранить реки России и их экосистемы» эксперты обсудили опыт реализации федеральных проектов «Оздоровление Волги», «Сохранение озера Байкал» и «Сохранение уникальных водных объектов» национального проекта «Экология», а также выработали предложения по решению актуальных проблем в области использования и охраны водных объектов, направленные на достижение национальных целей и стратегических задач по экологическому оздоровлению водных объектов Российской Федерации293.
В 2023 году в рамках проекта «Сохранение уникальных водных объектов» было расчищено 359,2 км русел рек площадь восстановленных водных объектов составила 17,2 тыс. Построено и реконструировано 52 водопропускных сооружения На защиту озера Байкал Правительство России предусмотрело в федеральном бюджете почти 22 млрд рублей, которые будут освоены в течение трех лет — с 2023 по 2025 год. В 2023 году было принято решение объединить проекты «Оздоровление Волги», «Сохранение озера Байкал» и «Сохранение уникальных водных объектов» в один.
Не бойтесь делиться своим мнением и знаниями. Возможно, именно ваше решение будет иметь огромный вес. Какой самый интересный факт о себе Вы можете рассказать? Я меломан и коллекционирую виниловые пластинки. С форумом я познакомилась два года назад, и еще будучи участником очень прониклась им.
Этот форум стал первым, который меня по-настоящему впечатлил, дал прикладные знания и привел к ценным знакомствам. Проведя год в одном из организационных отделов форума, я осознала, что хочу напрямую взаимодействовать с участниками и постараться передать им то же вдохновение, которое когда-то подарили мне мои первые модераторы. Выбор пал именно на этот комитет, потому что вопросы экономики, на мой взгляд, играют ключевую роль в реализации целей устойчивого развития.
В 2022 году «Яндекс» сфокусировался на поддержке партнёров и заботе о сотрудниках, а также на развитии образовательных программ, повышении качества работы сервисов и уменьшении экологического следа. Согласно отчёту «Яндекса» за 2022 год: более 6 млн человек воспользовались бесплатными образовательными проектами компании; 664 млрд рублей заработали водители и таксопарки-партнёры с помощью платформы «Яндекс Go»; компания вложила 1 млрд рублей в расширенную программу страхования водителей и курьеров; «Яндекс Маркет» привлёк на маркетплейс более 7 тыс. Кроме того, чтобы помочь сотрудникам справиться с «непростым эмоциональным фоном», в офисах компании, включая зарубежные, запустили программы психологической поддержки.
Конференция «Вызовы 2030. Устойчивое развитие регионов» пройдет в Москве Третья конференция «Вызовы 2030. Устойчивое развитие регионов», организованная Ассоциацией менеджеров, состоится 29 июня. Крупнейшие отечественные и зарубежные компании поделятся опытом в области ESG-трансформации бизнеса и эффективного развития российских территорий. Поэтому для нас особенно ценно начать новый бизнес-сезон ключевых событий Ассоциации в сфере ESG с повестки, основанной на региональной проблематике и практиках. Их активное внедрение и развитие будет способствовать привлечению инвестиций в российские регионы, снижению эффекта от негативных внешних последствий, а также повышению конкурентоспособности и устойчивости отечественной экономики», — отметила заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Катерина Киндрук. Главными темами мероприятия станут вопросы взаимодействия бизнеса и государства в реализации ESG-принципов, анализ текущей ситуации и новых условий развития повестки устойчивого развития.
В Москве продолжают реализовывать проекты по достижению целей устойчивого развития
Устойчивое развитие» — одна из наиболее динамично развивающихся категорий на российском рекламном рынке, объем которой за три квартала 2022 года составил 12,3 млрд. устойчивое развитие, аналитика, сельское хозяйство, экология. Министр экономического развития РФ Максим Решетников провел первое заседание Экспертного совета по устойчивому развитию при Минэкономразвития России. Наши усилия в области устойчивого развития касаются каждого элемента цепочки поставок – от фермеров, выращивающих табак, до 150 миллионов потребителей. Эффективная реализация положений концепции в области устойчивого развития231 призвана обеспечить баланс между наращиванием экономического роста государства и решением.
О Целях устойчивого развития
Официальное открытие Недели устойчивого развития 2023, как и в 2022 году, прошло в Главном цифровом пространстве Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Наши усилия в области устойчивого развития касаются каждого элемента цепочки поставок – от фермеров, выращивающих табак, до 150 миллионов потребителей. считает содействие Правительству России в достижении Целей устойчивого развития ООН одной из своих главных задач. Информация о ближайших и прошедших мероприятиях по тематике Устойчивое развитие. Развитие системы управления устойчивым развитием: рассмотрение бизнес-кейсов. Развитие национальных систем оценки ESG и формирование отраслевых ESG стандартов. ESG-прозрачность: базовая ценность. Сфера устойчивого развития проходит структурную трансформацию вместе со всей российской экономикой.
Форум по устойчивому развитию | SDGFORUM
| Форум по устойчивому развитию | SDGFORUM | Новости устойчивого развития. |
| Устойчивое развитие: взгляд бизнеса | Только 8% россиян знают, что такое ESG и устойчивое развитие, и могут объяснить хотя бы один из этих терминов, показал опрос «Лаборатории Касперского»*. |
| НИФИ представил результаты анализа подходов зарубежных стран к финансированию устойчивого развития | свежие статьи и новости технологий. |
| Устойчивое развитие за 2023 год. | В сборнике содержатся доклады V Международной научно-практической конференции «Устойчивое развитие территорий», организованной кафедрой градостроительства. |
ПМЭФ-2023. Новые подходы и эффективные решения для устойчивого развития
| Конференции и мероприятия Устойчивое развитие | Устойчивое развитие и ESG-подход: новая реальность для бизнеса. |
| Устойчивое развитие в регионах | это уникальная возможность погрузиться в актуальную мировую повестку в области усточивого развития и ESG-повестку. |
ПМЭФ-2023. Новые подходы и эффективные решения для устойчивого развития
Компания METRO решила внести свою лепту в развитие этого направления и создала Академию устойчивого развития для малого и среднего бизнеса. Цель 17: Укрепление средств осуществления и активизация работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития. Участвуйте! Стратегия развития российских университетов должна измениться. Статьи на тему «Устойчивое развитие».
Заказать обратный звонок
- Устойчивое развитие: новые стандарты отчётности МСФО
- Устойчивое развитие на высоком уровне: итоги ПМЭФ-2023
- Главные новости
- Яндекс выпустил отчёт об устойчивом развитии за 2022 год
Наши проекты
- VIII НЕДЕЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
- Устойчивое развитие: новые стандарты отчётности МСФО
- Форум по устойчивому развитию | SDGFORUM
- Неделя Устойчивого Развития 2023
- В Москве продолжают реализовывать проекты по достижению целей устойчивого развития
Наука стимулирует трансформацию: Глобальный отчет об устойчивом развитии за 2023 г.
| Росстат — О Целях устойчивого развития | Новости/Статьи. |
| Новости | Устойчивый бизнес | Практики ESG (environmental, social, governance — экологическое, социальное и корпоративное управление) или устойчивого развития за последние несколько лет плотно вошли в жизнь. |
| Медиа про устойчивое развитие ESG Media | Странам "Большой двадцатки" необходимо вкладывать больше средств в цели устойчивого развития. Об этом премьер-министр Индии Нарендра Моди заявил во время открытия. |