Первый БИТ занимается автоматизацией бухгалтерского, управленческого, налогового учета с помощью 1С:Предприятие, 1С Бухгалтерия в Алматы.
Про Первый БИТ и творящийся в нем треш, угар и содомию
Роботы автоматизируют задачи в отделе продаж и отделе закупок. Миша ищет релевантные закупки и участвует в аукционах, а Маша подготавливает пакет документов на закупку и выполняет расчет начальной максимальной цены контракта НМЦК. Миша и Маша — это программно-методический комплекс алгоритмов и скриптов для цифровизации и автоматизации бизнес-процессов компании. Миша выполняет поиск новых закупок на популярных сайтах согласно шаблону, который подготовил сотрудник.
Нас вдохновляет то, что мы делаем, и мы хотим делиться вдохновением с Вами. Наши сотрудники проявляют энтузиазм во всех сферах и сами покажут, какой он, Первый Бит, и какие мы. Истории Первых Мы гордимся нашими сотрудниками и коллекционируем истории успеха. Останавливаться нельзя! Читать Сергей Бондаренко Призвал себя в армию и строю храм Читать Антон Голубенко Интересный и стремительный путь Территориальный руководитель внедрения В компании с 2011 года Краснодар За 7 лет работы в Первом Бите я прошел путь от программиста-стажера до Территориального руководителя внедрения макрорегиона Юг.
Первые полгода я активно работал с Клиентами, а затем принял решение расти — открылась перспектива стать Руководителем отдела внедрения. Руководитель офиса бросил мне вызов: «Ты готов не спать 5 лет? Конечно, был страх, но никогда не упадет лишь тот, кто никуда не бежит. Уже в качестве программиста я видел точки роста у действующей системы обучения сотрудников. И, перейдя на позицию руководителя отдела внедрения, я стал ее менять. Часть текущих сотрудников не готовы были делать больше 40 эффективных часов. Я к тому времени стабильно вырабатывал 80 часов. Нас осталось 7 человек, и в тот месяц мы сделали 700 часов.
Это было гораздо больше, чем в прошлом месяце при 12 сотрудниках. Два года я проработал руководителем отдела внедрения, затем год совмещал эту позицию с должностью руководителя проектного отдела. И последние 3 года я отвечаю за всех внедренцев на Юге. Я учился всему в процессе. Первое, с чем я столкнулся, был набор команды. Было сложно, поскольку на тот момент знания черпать было неоткуда. Я всегда ориентировался на результат и упорно шел к нему, а здесь нужно было научиться процессу. Мне помогла одна простая истина: «Мы сдаемся в тот момент, когда результат уже близко».
Каждый раз, когда я себе это проговариваю, силы сами приходят. Считаю, что я вырос хорошим руководителем, которому не стыдно за свои результаты. В моей копилке: стажеры, пришедшие без опыта, которые сегодня являются ведущими программистами; три успешных руководителя, которых я вырастил из программистов. Моя команда одна из сильнейших в компании, и я очень этим горжусь. Моя работа — это мое хобби. Мне нравится многозадачность, отсутствие постоянности, всегда новые интересные задачи. Нравится работать с людьми. Деньги нравится зарабатывать.
Нравится то, кем я становлюсь и какой результат показываю относительно себя и компании в целом. Я благодарен моему руководителю Юлии Березняк за то, что дает возможности, верит в меня и не дает спуска. Благодарен моей команде, с которой мы идем вперед вместе и вместе достигаем целей. И благодарен моим родителям за то, что воспитали во мне правильные качества. Я считаю, что есть пять главных ключей успеха в компании: Не бояться ошибиться. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Готовность выкладываться полностью. Быть человечным и любить людей.
Каждый обладает своей уникальной точкой зрения. Если вы будете это принимать, то сможете понять чего хотят другие люди. Если ты идешь медленно, но есть цель, ты уйдешь дальше, чем при бездумном беге. Поддержка окружающих. Когда близкие верят, что твое дело правое, ты можешь свернуть горы. Всем, кто в поисках своей компании, хочу пожелать найти понимание: что ты хочешь и зачем тебе это нужно? Смотри далеко вперед, работай над собой, становись лучше. Не бойся инвестировать в себя деньги и время.
Руководитель отдела СБИС В компании с 2013 года Нижний Новгород Моя история — это история развития личности, история создания и расширения нового отдела, история роста офиса в Нижнем Новгороде. Мой путь начался в компании 5 лет назад с должности координатора отдела внедрения. Это был мой первый серьезный опыт работы. На тот момент я еще училась в педагогическом университете и мечтала пойти дальше в науку, так как с детства хотела стать учителем. Но через полгода мне предложили должность руководителя, и я согласилась. В моей жизни появились новые цели и планы, а мечта помогать другим, обучая и развивая их, благодаря должности руководителя стала реальностью. Но сначала все было непросто, и скоро я поняла, что «управление людьми» звучит, конечно, красиво, но на самом деле это очень сложно. На мой взгляд, руководитель должен быть лидером, который умеет управлять собой, своими эмоциями, это тот, кто понимает, что его цель создать команду, которая не подведет.
Управленческие компетенции не появляются сами по себе, их нужно в себе формировать и развивать: читать литературу мне, например, очень помогли книги Светланы Ивановой и Максима Батырева , наблюдать и анализировать пример того, кто в этой области уже много чего добился для меня это мой руководитель-Александр Сметанин и, конечно, решать рабочие задачи практика и еще раз практика Спустя год я добилась поставленных целей, сформировала дружную команду даже получила награду — Кубок «Самая сплоченная команда», а от коллектива — интересный диплом «Мисс чуткость». У нас действительно очень дружный отдел и я всегда стараюсь уделять много внимания социально — психологическому климату в нашем коллективе. Для меня важно с каким настроением работают мои сотрудники, важны ценности, с которыми они к нам приходят. Уверена, что все это способствует тому, чтобы они достигали лучших показателей на своем рабочем месте. Со слов моих сотрудников, я внимательный и ответственный руководитель, и я стараюсь научить их быть именно такими в отношении со своими коллегами и Клиентами. Я хотела бы сказать всем новым сотрудникам, которые пришли к нам в компанию или в поисках работы: если вы думаете, что, только закончив ВУЗ, нельзя стать руководителем — вы ошибаетесь! Это реально, что и доказывает моя история. Всего за полгода я прошла в компании путь, который привел меня к этой должности.
И все что было нужно — это быть целеустремленной и ответственной. Я сама нашла и выбрала эту компанию, я никогда не боялась браться за новые обязанности, всегда верила в себя. Компания «Первый Бит» даст вам все возможности, было бы только желание. От учебы я все же не отказалась и за время работы в компании «Первый Бит» получила два высших образования с отличием. Анна Козаева Коллеги говорят, что в Дубае жестокая жизнь! По образованию — педагог начальных классов РГПУ им. О вакансии стажера в заграничном филиале я узнала в ноябре на корпоративном портале Первого Бита. В течение двух с половиной месяцев прошла три собеседования, которые вел Александр Смолянинов руководитель офиса в Дубае.
В середине января стало известно о положительном решении. Далее переезд. Это нереально интересный и абсолютно другой мир! Здесь открывается хорошая возможность учиться и получать опыт! Ведь в нашей компании многие люди не просто работают, но и хотят учиться, это их приоритет. Еще это супервозможность повысить уровень владения языком. Хотя у нас много русскоязычных Клиентов из России и стран СНГ, но, как минимум, в обычной жизни ты все время разговариваешь на английском. В начале меня удивило несколько моментов.
Например, все англоязычные Клиенты не понимают, что такое «почасовка». Обычно мы продаем Клиенту софт: чего хотите, столько-то часов, — то и делаем. С русскоязычными Клиентами мы так и работаем. Им это можно объяснить. Но вот иностранцы «почасовку» не понимают. Они хотят фикс, у них много потребностей и «хотелок». И когда им говоришь: «хорошо, сейчас мы это оценим», даешь «вилку», они говорят: «Чтооо?! Ооо нет-нет, нам нужен фикс!
А ведь его не всегда можно дать, если речь идет, например, о проекте, о каких-то серьезных доработках. Здесь другая конфигурация, другой аккаунтинг. Финансовый блок здесь отличается от российского. Это можно считать важной особенностью. А еще здесь многие Клиенты очень беззаботно относятся к документам — дали большие деньги, «ударили по рукам» и разбежались. В целом, каких-то «особенных особенностей» нет. Здесь, на самом деле, говорят, очень жестокая жизнь. Все коллеги этим «угрожают», и я еще этого не поняла — наоборот, пока все нравится, я под впечатлением.
Я думаю, все зависит от желания человека: если он чего-то хочет, то добьется, и эмоции будет испытывать соответствующие. В России или здесь — не важно.
Руководству компании нужен был удобный инструмент для управления бюджетами и затратами, а также для финансового планирования и контроля. Партнёром по внедрению стал ИТ-интегратор «Первый Бит», являющийся разработчиком семейства программных продуктов «Бит. Продукты «Бит. Финанс» предназначены для комплексной автоматизации управленческого учёта, казначейства и бюджетирования на базе «1С». Команда российского офиса из подразделения управленческого учёта и МСФО также занималась локализацией решения «Бит. Финанс» для рынка Узбекистана. В качестве продукта был выбран « Бит.
Компания «Фирма ВРТ» занимается производством и продажей изделий для комплексной рекламно-информационной поддержки и маркетингового продвижения брендов. Работая на российском рынке с 1997 года, компания аккумулировала значительный опыт создания рекламно-информационных изделий, в том числе posm point of sales materials , представляющих товары и услуги в торговых центрах, офисных комплексах, выставочных павильонах и на других площадках. До проведённого внедрения в компании использовались программы на платформе «1С:Предприятие v. Большая их часть была выпущена ещё в 1999 году и с течением времени всё меньше отвечала потребностям современного активно развивающегося бизнеса компании.
Эксперт проинформировал, как не попасться на уловки интернет-мошенников
В своем Telegram-канале группа сообщала, что похитила «невероятное количество информации по гос сектору, критической инфраструктуре и многое другое», проведя в сети компании больше месяца. Свои заявления хакеры подкрепляли скриншотами якобы похищенных данных. Злоумышленники писали, что дают «Первому Биту» время до 28 апреля 2023 года на выплату выкупа в размере 5 BTC около 149 000долларов по текущему курсу , а затем начнут публиковать похищенные данные в открытом доступе, и «будут приняты более серьезные меры».
В 2000 году группа специалистов, стоявшая у истоков основания компании, взяла курс на построение широкой сети региональных представительств. А позднее - на международную экспансию.
Программный продукт упрощает процесс интеграции систем на базе 1С с другими ИТ-решениями. Интеграции, которые разработаны на «БИТ. Адаптер», позволяют получить все плюсы от совместного использования одного из самых популярных брокеров сообщений RabbitMQ и платформы для автоматизации бизнеса «1С:Предприятие 8»: отказоустойчивость благодаря асинхронному обмену; надежность благодаря высокой доступности серверов RabbitMQ; передача данных на высокой скорости; высокая масштабируемость: сотни тысяч сообщений в секунду; резкое сокращение сроков разработки и стоимости владения за счет использования единого протокола интеграции для всех систем; использование современной эволюционной архитектуры на базе событийной интеграции вместо дорогостоящих в разработке и поддержке морально устаревших «точка-точка» и обмена через шину данных.
Архитектурно адаптер предоставляет несколько уровней абстракции. Используя разные из них, разработчик может получить либо больше гибкости, либо более простую настройку.
Информация об утечке персональных данных клиентов компании до этого появилась в ряде телеграм-каналов. Как уточнили в Роскомнадзоре, после этого представители "Первого бита" самостоятельно обратились в ведомство и сообщили о случившемся. Ранее сообщалось об утечке информации о клиентах сетей гипермаркетов "Ашан" и "Твой дом".
Нейросети помогут работникам колл-центров эффективней работать и меньше уставать
Стало больше задач, увеличился штат, добавились новые направления. Потеряли студенческое отношение к бизнесу и одного из сооснователей, который он уехал работать в Бостон. Сегодня стратегия та же: мы не просто внедряем программу, но вкладываемся в развитие бизнеса клиента. Клиент должен получить как можно больше ценности от внедренных нами IT-технологий в свои процессы. Про команду Наш бизнес нестандартный, найти универсального солдата — проблема. Поэтому мы часто берем сотрудников с нуля и обучаем. Организовали поточное обучение. Его проводят практикующие технические специалисты, руководители и менеджеры отдела персонала.
Учеников находим среди студентов или специалистов на сайтах для поиска работы, в социальных сетях и по рекомендациям. Работаем с МГТУ им. Баумана, Казанским национальным исследовательским техническим университетом им. Туполева, Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого и другими. Готовим внедренцев — это основные люди в компании, они занимаются установкой, доработкой и сопровождением программных продуктов. Ученик три недели изучает основы, сдает экзамены и попадает в свое подразделение. Учебу совмещают с практикой.
Для каждого разрабатываем ПИР план индивидуального развития с описанием компетенций, которые он должен получить. У новичка есть наставник помимо руководителя. Он помогает ему адаптироваться в течение первых месяцев работы. Есть также система грейдов. Получив знания, навыки, достигнув нужных показателей, сотрудник переходит на следующий грейд. При эффективного сотрудника Я выделяю пять критериев. Первый — осознанность.
Человек должен знать ответ на вопрос «Зачем? Это поможет ему при выяснении потребностей клиента. Второй — своя позиция. Если сотрудник понял, что клиент не нуждается в программе, он должен отказать в установке и доказать почему. Можно разово получить деньги за внедрение. Но клиент рано или поздно поймет, что программа бесполезна, и больше к нам не обратится. В 1997 году клиент попросил автоматизировать учет счетов-фактур своим способом.
Мы съездили в Дом научно-технической книги, изучили литературу. Выяснили, что способ клиента провальный. Разработали свой, который соответствовал букве закона. Компания сначала не согласилась. Мы обосновали клиенту, что наше решение верное. Отстояв свою позицию, приобрели клиента на 10 лет вперед. Антон Долгов Первый и второй критерии тесно связаны.
После предметного обсуждения целей и задач специалисты компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» совместно с «ВБ-Сервис» смогли определить главную цель проекта: автоматизировать управленческий учет. Решением, на базе которого будет проводиться проект, стало «БИТ. ФИНАНС: Управленческий учет» на платформе «1С:Предприятие 8» По итогам переговоров компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» начала работу для достижения целей по повышению качества принимаемых управленческих решений и сокращению трудозатрат и времени на подготовку бюджета доходов Для достижения поставленных целей были конкретизированы требования к системе.
Штат: 5 тыс. Так в 1997 году началась история нашей компании. Про начало пути и отрезвляющий кризис Офис обустроили в общежитии МГУ на Воробьевых Горах, из техники — один компьютер без корпуса. Клиентов искали через знакомых: первого привел муж моей сестры — IT-специалист. Внедряли программы «1С» и изучали, как с их помощью автоматизировать процессы в разных сферах бизнеса.
Тогда этим занималось не больше ста компаний. Клиентов тоже было в сотни раз меньше. Запрос на автоматизацию в компаниях был низкий. Подход к бизнесу был студенческий: работаю, чтобы учиться. У нас не было ни страха, ни денег, ни обязательств, ни целей.
Все изменилось в 1998-м. Если бы не кризис, возможно, сегодня нас бы не было. Курс доллара рухнул, компании стали экономить на автоматизации. В результате клиенты, которых уже было десятки, начали уходить. Сотрудники требовали зарплату.
А мы не могли платить даже за аренду нового офиса — комнату в коммунальной квартире в Трубниковском переулке. Хотели закрыть компанию, но подумав, взяли кредит. После этого наше отношение к бизнесу стало серьезнее. Решили не только устанавливать программы «1С», но и учиться вместе с клиентами оптимизировать бизнес-процессы. Например, если клиенту нужно интегрировать оборудование с программой.
Из кризиса мы вышли другой компанией. Постоянные клиенты стали нас рекомендовать. Стало больше задач, увеличился штат, добавились новые направления. Потеряли студенческое отношение к бизнесу и одного из сооснователей, который он уехал работать в Бостон. Сегодня стратегия та же: мы не просто внедряем программу, но вкладываемся в развитие бизнеса клиента.
Клиент должен получить как можно больше ценности от внедренных нами IT-технологий в свои процессы. Про команду Наш бизнес нестандартный, найти универсального солдата — проблема. Поэтому мы часто берем сотрудников с нуля и обучаем. Организовали поточное обучение. Его проводят практикующие технические специалисты, руководители и менеджеры отдела персонала.
Учеников находим среди студентов или специалистов на сайтах для поиска работы, в социальных сетях и по рекомендациям. Работаем с МГТУ им. Баумана, Казанским национальным исследовательским техническим университетом им. Туполева, Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого и другими. Готовим внедренцев — это основные люди в компании, они занимаются установкой, доработкой и сопровождением программных продуктов.
Ученик три недели изучает основы, сдает экзамены и попадает в свое подразделение.
Сделать это качественно и профессионально. Ваши предложения и пожелания — ключ к этому.
Буду рад обратной связи по работе как подразделений, так и отдельных сотрудников.
Отраслевые решения для бизнеса
Новости, кейсы, события и мероприятия IT-компании «Первый Бит». Делаем бизнес сильнее с IT технологиями! Связаться с нами: @PrBitNewsBot. Предстоящие вебинары и конференции компании «Первый Бит». Последние новости по продуктам линейки ЕЛЬСТВО и автоматизации. Все самое новое и интересное о мероприятиях и наших достижениях. ведущий российский производитель программных продуктов экономического назначения.
РКН начал проверку из-за возможной утечки данных клиентов компании "Первый бит"
Уверены, клиенты компании «Первый Бит» получат при обучении необходимые знания и навыки работы по обороту маркированных препаратов. 676, но будет больше. Подпишитесь на RSS-канал, чтобы получать новости этой компании первыми по мере выхода. ВКонтакте – универсальное средство для общения и поиска друзей и одноклассников, которым ежедневно пользуются десятки миллионов человек. Мы хотим, чтобы друзья, однокурсники. Международный интегратор эффективных ИТ-решений «Первый Бит» разработал подсистему обмена данными для 1С на платформе RabbitMQ.
Очередная победа Первого Бита на ежегодной премии Bitrix Awards 2022
Сегодня стратегия та же: мы не просто внедряем программу, но вкладываемся в развитие бизнеса клиента. Клиент должен получить как можно больше ценности от внедренных нами IT-технологий в свои процессы. Про команду Наш бизнес нестандартный, найти универсального солдата — проблема. Поэтому мы часто берем сотрудников с нуля и обучаем. Организовали поточное обучение. Его проводят практикующие технические специалисты, руководители и менеджеры отдела персонала. Учеников находим среди студентов или специалистов на сайтах для поиска работы, в социальных сетях и по рекомендациям. Работаем с МГТУ им. Баумана, Казанским национальным исследовательским техническим университетом им. Туполева, Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого и другими. Готовим внедренцев — это основные люди в компании, они занимаются установкой, доработкой и сопровождением программных продуктов.
Ученик три недели изучает основы, сдает экзамены и попадает в свое подразделение. Учебу совмещают с практикой. Для каждого разрабатываем ПИР план индивидуального развития с описанием компетенций, которые он должен получить. У новичка есть наставник помимо руководителя. Он помогает ему адаптироваться в течение первых месяцев работы. Есть также система грейдов. Получив знания, навыки, достигнув нужных показателей, сотрудник переходит на следующий грейд. При эффективного сотрудника Я выделяю пять критериев. Первый — осознанность. Человек должен знать ответ на вопрос «Зачем?
Это поможет ему при выяснении потребностей клиента. Второй — своя позиция. Если сотрудник понял, что клиент не нуждается в программе, он должен отказать в установке и доказать почему. Можно разово получить деньги за внедрение. Но клиент рано или поздно поймет, что программа бесполезна, и больше к нам не обратится. В 1997 году клиент попросил автоматизировать учет счетов-фактур своим способом. Мы съездили в Дом научно-технической книги, изучили литературу. Выяснили, что способ клиента провальный. Разработали свой, который соответствовал букве закона. Компания сначала не согласилась.
Мы обосновали клиенту, что наше решение верное. Отстояв свою позицию, приобрели клиента на 10 лет вперед. Антон Долгов Первый и второй критерии тесно связаны. Прежде чем отстаивать позицию, нужно изучить потребности клиента. К примеру, владелец ресторана попросил автоматизировать бизнес-процессы.
If you are seeking to browse the contents of these collections, the Wayback Machine is the best first stop. Otherwise, you are free to dig into the stacks to see what you may find. The Archive Team Panic Downloads are full pulldowns of currently extant websites, meant to serve as emergency backups for needed sites that are in danger of closing, or which will be missed dearly if suddenly lost due to hard drive crashes or server failures.
В отличие от освобождающих площади международных IT-корпораций, локальные игроки сохраняют активность на офисном рынке. Занимающаяся автоматизацией бизнеса компания «Первый бит» приобрела бизнес-центр «Президент» на Ушаковской набережной, где ранее находился офис «Росгосстраха». Сумма сделки составила 805 млн рублей, что в полтора раза превышает рыночную цену объекта О том, что «Первый бит» приобрел бизнес-центр «Президент» 5,7 тыс. Эта информация подтверждается данными HeadHunter, где IT-компания разместила вакансии с совпадающим местоположением офиса. В открытых источниках ее тезка упоминается в качестве финансового директора «Первого бита». Там на вопросы «Ъ-СПб» не ответили.
Актуальность баз разная — с ноября 2019 года по конец апреля 2023 года. В качестве доказательств группировка NLB выложила в открытый доступ 1 млн записей. Киберпреступники утверждают, что всего у них на руках 14 млн строк. Сервер, на котором произошел инцидент, остановлен и изолирован.
«Первый Бит» — бизнес-конференция: «Итоги импортозамещения в 2023»
новости, подкасты, интервью, стартапы, все о бизнесе в журнале для предпринимателей Inc. Russia. Первый Бит | Партнёр по внедрению продуктов компании PIX Robotics. Компания прошла сертификацию и обладает экспертизой, необходимой для грамотной работы с продуктами PIX. Официальный сайт компании «Первый Бит» для России, Казахстана и Украины. Широкий ассортимент программ 1С и отраслевых решений БИТ, обслуживание 1С, курсы 1С.
Компания «Первый БИТ» завершила проект с ЗАО «Русские Башни»
В связи с уходом вендора с российского ИT-рынка, компания искала отечественное решение, полностью покрывающее Qlik Sense по функциональным возможностям. Для успешной реализации проекта компания обратилась к ИТ-партнеру, который может предоставить полный комплекс услуг: от методической поддержки и внедрения системы бизнес-анализа до рекомендаций по адаптации бизнес-процессов в компании. Специалисты «Первого Бита» разделили проект на несколько этапов и первым делом провели аудит работы текущей BI-системы, а также собрали обратную связь от пользователей. Компания «Капитал сервис» работает в сфере аналитических услуг и, как следствие, изучает и обрабатывает большие массивы информации для мониторинга цен, расчетов эффективности кампаний и разработки стратегий продвижения на рынке для своих клиентов. Предпроектный анализ показал, что компания хранит более 1 млрд строк данных, а загрузка новых данных происходит раз в месяц одним файлом и занимает до двух часов. Новая BI-система должна была не просто заменить Qlik Sense, но и, по возможности, ускорить процесс загрузки новых данных.
FirstBit Colombia предстоит внедрять передовые российские технологии в области бизнес-анализа, роботизации бизнес-процессов, автоматизации учета и сервиса Bitrix24 на всей территории Латинской Америки. Чтобы оперативно получать наши новости в удобном формате, подписывайтесь на наш Telegram-канал. Источник изображения: roanemedical.
Это позволит ему избежать профессионального выгорания и повысит качество отработанных контактов. Также данные «Первого Бита» показали, что менеджерам иногда некомфортно называть клиенту цены товаров и услуг. Эта информация позволяет эффективно выявить порог стрессоустойчивости сотрудников. Разговоры превращаются в понятный текст, который можно просмотреть глазами, подправить, проанализировать … После завершения разговора с клиентом можно давать менеджеру описать голосом его краткое резюме, которое автоматически расшифруется и отобразится в карточке CRM-системы.
Миша ищет релевантные закупки и участвует в аукционах, а Маша подготавливает пакет документов на закупку и выполняет расчет начальной максимальной цены контракта НМЦК. Миша и Маша — это программно-методический комплекс алгоритмов и скриптов для цифровизации и автоматизации бизнес-процессов компании. Миша выполняет поиск новых закупок на популярных сайтах согласно шаблону, который подготовил сотрудник. Робот взаимодействует с такими торговыми площадками как «Росэлторг», «Контур.